9月に行う企業内研修の打ち合わせをオンラインで行いました。テーマは「心理的安全性」です。
担当者の方は連合主催の男性リーダー講座で、私の心理的安全性セミナーを受講されていました。今回、研修のタイトル案を「心理的安全性の高い職場のつくりかた」と提示がありました。ゴールイメージが明確なタイトルで、即ちに同意しました。
打ち合わせを終えて、「心理的安全性」が一般的に使われる言葉になったことを改めて感じました。
私自身が「心理的安全性」の言葉を初めて知ったのは、2018年でした。ピョートル・グジバチさんの『世界最高のチーム』の本でGoogle社の取り組みを知り、心理的安全性の考え方は他社でも応用できると思いました。
その後、心理的安全性の概念を世に広めたエドモンドソン教授（ハーバードビジネススクール）や、エドガー・H・シャイン博士の著書を読み、自分なりに心理的安全性の考察を深めました。心理的安全性を専門に扱う良書は増えてきましたが、なかでも『恐れのない組織』は心理的安全性のバイブルで、幾度も読み返しました。
連合のセミナーで心理的安全性を初めて紹介したのは、2019年1月の女性リーダー養成講座でした。当時、心理的安全性は一般に通用する言葉ではなく、初めて聞いたという受講生が多かったです。
（→レポート「連合・第22期女性リーダー養成講座in東京」）
講座で心理的安全性の解説をすると、見事にハマった感がありました。又、演習を行うなかでチーム内の心理的安全性が高まったと実感しました。組合活動と心理的安全性は親和性が高く、受講者と事務局の皆さんがとても喜んでいました。
当初は「組合活動を行うにあたって心理的安全性の考え方は使える」といった説明で、心理的安全性はサブ的な位置付けでした。それが今や、心理的安全性の言葉が一般的に広まって関心の高いテーマになり、メインディッシュの扱いになったわけです。
ただし、心理的安全性というと何やらとても良さげな印象ではありますが、心理的安全性だけでは十分ではない。心理的安全性でアットホームな仲良し職場を目指すのではなく、挑戦や責任といった仕事の基準も高くもつことが重要、といった点も押さえたいところです。
ともあれ、心理的安全性の考え方が広まることで、働きやすい職場が増えるのは間違いありません。心理的安全性のファンをもっと増やしたいところです。
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